Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar estadísticas de uso de la web con la finalidad de identificar fallos y poder mejorar los contenidos y configuración de la página web.
Para más información, visita la Política de cookies.
Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar estadísticas de uso de la web con la finalidad de identificar fallos y poder mejorar los contenidos y configuración de la página web.
Para más información, visita la Política de cookies.
Recuerda que el post de hoy es la continuación de este de AQUÍ y conviene que te lo leas.
Vamos a por los 8 pasos.
Agarramos un proceso clave de tu empresa que necesitas mejorar y lo escribimos en la pizarra.
Lo troceamos en subprocesos indivisibles. Los escribimos y les añadimos un número junto con una pequeña descripción.
Unimos los subprocesos que son iguales pero que se dan en diferentes fases del proceso clave. Suele ocurrir. Te quedarán subprocesos perfectamente numerados y definidos.
Analizamos si la IA tiene algo que aportar en cada trozo. Hay una receta infalible para saber esta parte.
Nos quedamos con los que sí. Los que no se quedan fuera.
Vemos cuánto cuesta en € cada trozo actualmente, cuánto se podría mejorar con la IA y la inversión que supondría aplicarla.
Hacemos la cuenta de la vieja por trozos para ver si no compensa, si compensa algo o si compensa mucho.
Aplicamos IA en los cachos donde compensa tanto que del subidón que te da se para de golpe tu rumiación mental.
Aquí Unai,
Te recuerdo que esclavizo Inteligencias Artificiales y me aprovecho de su tontuna para levantar oportunidades de negocio en empresas serias. Me puedes hablar desde AQUÍ
También te tengo que pedir que si algo de lo que te cuento te sirve como inspiración que no te lo quedes para ti y lo compartas con tu gente.
